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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是(shì)部(bù)分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的(de)一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司多多担待是什么意思 多多担待是敬语吗运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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