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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管(guǎn)理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的(de)区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较(jiào)大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员(yuán)的人(rén)选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订及(jí)执行公司战略规选择复句例子十个，选择复句例子5个划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(s选择复句例子十个，选择复句例子5个hí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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