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抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠

抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉(xī),充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组(zǔ)织架(jià)构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入(rù)CDC(国内数字(zì)商业(yè)板(bǎn)块,包含天(tiān)猫、淘(táo)宝等),其(qí)余(yú)团队少数并入各子(zi)公司,大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

  爱(ài)橙技术(shù)属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下提(tí)供专业技术服(f抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠ú)务的(de)全资子公司。

  知情人士称,原阿(ā)里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子)汇(huì)报。随着(zhe)这次调整,集团CTO这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位也(yě)成为历史。阿里其他职能(néng)线(xiàn)(CRO线、CFO线等(děng))也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零(líng)”。

  多位内部员工评价称(chēng),这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术(shù)大中台将彻底成为(wèi)历史,取而(ér)代之的是进入具体业务,变成专属的(de)小中台。

  阿(ā)里CTO线的前身(shēn)为(wèi)平(píng)台(tái)技术事(shì)业群(qún),是独立(lì)于具(jù)体(tǐ)业务(wù)的技术研发团队(duì),充当阿(ā)里的技术中台,主(zhǔ)要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大规模的(de)电商平(pí抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠ng)台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中,最(zuì)为核心的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链中(zhōng)台被并入大淘系,是意(yì)料之中。

  按照张勇(yǒng)的说(shuō)法,阿(ā)里拆分的初衷是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他(tā)在(zài)此前的(de)一封全员信中表示(shì):“中后台能力(lì)将有(yǒu)序进入到相关业务集团和公司,为(wèi)前台业(yè)务(wù)发展(zhǎn)继(jì)续(xù)发挥重要价(jià)值。多(duō)个业务(wù)集团和(hé)公司(sī)所(suǒ)必(bì)需(xū)的共享中后台服(fú)务,将通过(guò)专业服务公司的(de)模式(shì)提供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业服(fú)务公司”之一(yī)。据(jù)企查查,爱(ài)橙技术是阿(ā)里巴巴的(de)全资子公司,法人是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”,员工与爱(ài)橙签(qiān)约,实(shí)际工(gōng)作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名,但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”,阿里还(hái)有不(bù)少,但目前已有整合(hé)的趋势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中的“内包”公司,法人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里(lǐ)本地生(shēng)活技术中台的负责人。多(duō)名内部员工(gōng)称,此次调(diào)整后,乌鸫(dōng)科技的员工(gōng)所(suǒ)属部(bù)门调整为爱橙。

  在不到8年时间(jiān)里,阿里经历了中台的建设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分(fēn),意(yì)味着中台彻底变(biàn)薄(báo)。

  2015年末,阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台”,目的是(shì)构建一个可复用的(de)平台,来支(zhī)撑前(qián)台多样化(huà)的业(yè)务需求(qiú),用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

  到2020年(nián)末,不断(duàn)变厚的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一(yī)种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾(céng)在内网直言,“中台(tái)过(guò)于臃肿和僵化,阻碍了业务(wù)的(de)快速(sù)发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿(ā)里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄(báo),设(shè)立四大(dà)CEO是(shì)一个明确的信(xìn)号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网巨(jù)头(tóu)在(zài)此(cǐ)前(qián)后亦(yì)开始削弱中台(tái)。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿里(lǐ)的(de)集体婚(hūn)礼一样,彻(chè)底退出历史舞台。

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