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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)分压公式是什么，分压公式是什么意思管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经分压公式是什么，分压公式是什么意思济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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