上(shàng)一休(xiū)一是什么意思(sī)，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一(yī)天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属(shǔ)于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不(bù)受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间(jiān)（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国(guó)的(de)法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应当根一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧据《劳动(dòng)法》第三(sān)十(shí)六(liù)条规(guī)定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工(gōng)作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工(gōng)资的百(bǎi)分之一(yī)百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依(yī)法维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合(hé)条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休(xiū)息(xī)时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是两(liǎng)一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思是上一天班休(xiū)一天班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和(hé)互(hù)补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧以后、甚至更长时(shí)期(qī)以(yǐ)后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为正在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一(yī)时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源(一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧yuán)、营销网络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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