唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待(dài)了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文(wén)集(jí)团，将产(chǎn)品与公(gōng)司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不(bù)可能(néng)在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大旗缩(suō)减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集(jí)中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回(huí)归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区(qū)别。前(qián)者(zhě)往往代(dài)表着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突(tū)中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心(xīn)转向海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的(de)英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出(中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大chū)海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代(dài)财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来(lái)的(de)探探(tàn)海外版还(hái)在(zài)持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌(mò)陌错过(guò)了(le)最好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年(nián)时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可(kě)能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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