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总监和经(jīng)理哪个大

  是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

  总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负责,行使下列(liè)职权(quán)

  (一)主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作(zuò),组织实施(shī)董(dǒng)事会决议;

  (二)组织实施(shī)公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案;

  (四(sì))拟订(dìng)公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度(dù);

  (五(wǔ))制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

  修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及与3寸照片是几x几厘米 3寸照片是多少厘米日常营运作相关的制度体系、业务流程;

  策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整;

  建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn);

  制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区(qū)别

  总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

  而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业(yè))中,总经理所扮演的角色,通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

  总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人员,例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

  也是企业的高级管(guǎn)理人员。

  总干事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位3寸照片是几x几厘米 3寸照片是多少厘米等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大?

  总经理比总监的职(zhí3寸照片是几x几厘米 3寸照片是多少厘米)务大。

  总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区别:

  1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

  而若是(shì)在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业),总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色,通常是旗(qí)下某个(gè)事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人(rén),如项目工程总监,财务总监,人力资源(yuán)总(zǒng)监等,在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

  总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

  3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公(gōng)司日常业务的(de)经营管理(lǐ),经董事会(huì)授权,对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选,并报董事会批(pī)准;

  定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况,向董事会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案,包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整;建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善;制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施;

  制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划(huà),推动并确保营业指标的顺利完成;制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划,协(xié)调各部门的工作(zuò),建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍;完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

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