上一(yī)休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一(yī)休一意(yì)思是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是指无固定工作(zuò)时数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是(shì)指用人单位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不超(chāo)过八小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四十四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的(de)在一般(bān)情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至(zhì)少一(yī)天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三(sān)十六条规(guī)定的(de)工时制度(dù)合理确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动(dòng)者(zhě)每(měi)天(tiān)工作时间不得(dé)超过(guò)八(bā)小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据(jù)劳动(dòng)者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百(b燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗ǎi)分之一百五(wǔ)十(shí)的(de)工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗>

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意思(sī)是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略(lüè)管理，在(zài)酒店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境快(kuài)速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市(shì)场的消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的(de)燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识(shí)和常规(guī)，战略层面的(de)管理行为则(zé)成(chéng)为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一时的(de)红(hóng)火(huǒ)，但(dàn)是不(bù)能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络(luò)等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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