唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出(chū)海(hǎi)项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势(shì)让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公(gōng)司(sī)能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资(鲨鱼裤和打底裤什么区别，鲨鱼裤跟打底有什么区别zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的(de)业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归(guī)的还(hái)有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名(m鲨鱼裤和打底裤什么区别，鲨鱼裤跟打底有什么区别íng)陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求(qiú)业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一(yī)个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上(shàng)是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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