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三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹

三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京(jīng)东CFO许冉将接替徐(xú)雷,出(chū)任京东CEO一职。

  这(zhè)距离徐雷出任京东CEO刚刚过(guò)去一年。2022年4月,徐雷出任(rèn)京东集团CEO,负责日(rì)常运营管理,向(xiàng)京东(dōng)集团董事局主(zhǔ)席刘强东汇报(bào)。刘强东卸任京东集(jí)团CEO一职。

  2021年9月,京(jīng)东首(shǒu)度设立京东集团(tuán)总裁一职,徐(xú)雷由京东零售(shòu)集团CEO升(shēng)任京东(dōng)集团总裁,负责京东各(gè)业务板块的日常运营和(hé)协同(tóng)发(fā)展。

  此次新上任(rèn)CEO的(de)许冉于2018年7月加入京(jīng)东,任职财务副总裁,2020年(nián)1月(yuè)晋升为(wèi)高级副(fù)总裁,并自(zì)2020年6月至(zhì)今担任京东(dōng)的首席财务官。在2018年7月至2020年(nián)5月期间(jiān),许(xǔ)冉除了(le)担(dān)任京东零售的首席财(cái)务官,亦先(xiān)后(hòu)兼任集团财(cái)务和集团(tuán)税(shuì)务的部(bù)门(mén)负责人。

  在(zài)加入京东之前,许(xǔ)冉是普(pǔ)华(huá)永道(dào)中(zhōng)天会计师事务所(特殊普通(tōng)合伙)的审计合伙人,许冉现(xiàn)亦(yì)任(rèn)京东科技董(dǒng)事(shì)。曾是中国及美国的注册(cè)会计师,毕(bì)业于(yú)北京大学并获得(dé)理学(xué)与(yǔ)经济学双学士学位(wèi)。

  过去半(bàn)年多来,京东内部(bù)架构调(diào)整动作频频。

  2022年11月,刘强(qiáng)东发布全员(yuán)信:自2023年1月1日起(qǐ),京(jīng)东集团(tuán)高(gāo)级管理人员(yuán)的现金薪酬降低10%到20%不等(děng),职位越(yuè)高降得越(yuè)多。

  随后,京(jīng)东零售事业群启(qǐ)动了一轮大调整,其中最(zuì)大的(de)变化是原3C家(jiā)电事业群被拆分(fēn),家电和(hé)家(jiā)居业务合(hé)并为家电家居事业群,3C数码成(chéng)为独(dú)立事业(yè)群。调整(zhěng)后,京东(dōng)零售(shòu)包(bāo)括家(jiā)电家居(jū)、3C数码、大商超、生活服务、大时尚三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹等5大事业(yè)群(qún)及同城(chéng)零(líng)售(shòu)和企业业务等多个独立(lì)事业(yè)部(bù)。

  今年1月,京东科技开展了一轮组织架构调整,设立“一部三(sān)中心”,即云事业部,销售、解决方案和交付三(sān)大中心(xīn)。4月,徐丰从(cóng)原京(jīng)东科技(jì)数字城市(shì)群总(zǒng)裁变动为京东科技(jì)销售中心(xīn)负责人后,升任京东科技总裁一职(zhí),向CEO李娅云汇报。

  在4月9日的京东(dōng)经营管理会上、京东再度进行组织变革,从事(shì)业(yè)群制回归事业部(bù)制(zhì)。京东零(líng)售五(wǔ)大事业群负责人将统一变更为事业(yè)部负责人(rén)。调整(zhěng)后,京东零售旗(qí)下家电三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹00; line-height: 24px;'>三眼蟹为什么没人吃,世界上最恐怖的螃蟹家居、3C数码、大商(shāng)超、生活服(fú)务(wù)、大时尚5大事业群负责(zé)人将统一变更为事业部负(fù)责人,继续向京(jīng)东(dōng)零售 CEO辛利军汇报。

  同(tóng)时,京(jīng)东物(wù)流也以类似的思(sī)路开展了新一轮(lún)变革(gé),在总(zǒng)部(bù)推行事业部制,成立(lì)了供应链(liàn)、快递、快运、国际业务等独立事业部。在区域(yù)层面,取消原有的七大区域划分,将省份作为具(jù)体的经(jīng)营(yíng)单元(yuán),直接向总(zǒng)部相关事业部负责人汇(huì)报。

  多(duō)名(míng)接近京东内部(bù)人(rén)士告诉《科(kē)创板(bǎn)日报(bào)》记者,随着架构改(gǎi)变,最(zuì)近(jìn)京东(dōng)高管变动较(jiào)大(dà),“各种CXO们(men)都要动。”

  但这些架(jià)构和人员变(biàn)动,能否为京(jīng)东带来新的活力,仍有待观望。“比起频繁调整(zhěng)人员(yuán),京东需要调整的是(shì)组织风气,反对形式主义和(hé)唯上思维(wéi),要更为真抓(zhuā)实干(gàn)。”有熟悉京东人士如是表示(shì)。

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