唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待(dài)了太(tài)久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌(mò)危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思p>

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会(huì)固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大(dà不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思)的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深(shēn)员工(gōng)向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大(dà)量的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一(yī)系列举措(cuò)，打(dǎ)消了(le)他的念头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业(yè)务的(de)理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但(dàn)至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生(shēng)人社(shè)交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的(de)合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场(chǎng)下(xià)载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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