总监和经理是总(zǒng)经理大的。关于(yú)总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)以及总监(jiān)和总(zǒng)经理哪个大，公(gōng)司总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)，酒店总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大，助(zhù)理总监和经理哪个大(dà)，总监和(hé)经理(lǐ)哪个大百度百科(kē)等问题，小编(biān)将为(wèi)你整理以下的知识答案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签(qiān)订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公(诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗ht: 24px;'>诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗