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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

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　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，耳钉买925银好还是999好，925银适合养耳洞吗人力资源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主要耳钉买925银好还是999好，925银适合养耳洞吗职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计(jì)划、利(lì)润分配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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