部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一(yī)部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务(wù)的(de)负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理对(duì)董事(shì)会负责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōn现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸g)作(zuò)事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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