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作伴还是做伴哪个对,作伴还是做伴正确

作伴还是做伴哪个对,作伴还是做伴正确 总监和经理哪个大

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总监和经理哪个大(dà)

  是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责,行使下列职权

  (一)主持(chí)公司的(de)生产(chǎn)经营(yíng)管理(lǐ)工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设(shè)置方案(àn);

  (四)拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度;

  (五)制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

  修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务(wù)流(liú)程;

  策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整;

  建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn);

  制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别

  总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

  而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中,总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色,通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

  总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员,例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)作伴还是做伴哪个对,作伴还是做伴正确源总监等等(děng)。

  也是企业的高(gāo)级管理人员。

  总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大?

  总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

  总监和总经(jīng)理的区(qū)别:

  1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

  而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业),总经理(lǐ)所扮演的(de)角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管人,如项目工程总监(jiān),财务(wù)总监,人力资源总监等,在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

  总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

  3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理,经董事会授(sh作伴还是做伴哪个对,作伴还是做伴正确òu)权,对外签订合同和处理业务;组织经(jīng)营管理(lǐ)班子(zi),提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选,并报董事会(huì)批准;

  定期(qī)向董事会(huì)报告业务(wù)情况,向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn),包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

  4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng);策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整;建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn);制定公司运营标准并监(jiān)督实施;

  制(zhì)定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划,推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成;制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划,协调各部门(mén)的工作,建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍;完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

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