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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案(àn)23岁属什么生肖；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的(de)基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业(yè)务(wù)；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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