部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门(mén)的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务的(人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟de)负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟性(xìng)的工作事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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