唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待(dài)了太(tài)久(jiǔ)。成立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互(hù)联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离(lí)开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代(dài)财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部，并在公司(sī)内部发(fā)起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水，机会随(suí)之而(ér)来。张超(chāo)告诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发(fā)展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén比较长的古诗词，比较长的古诗10句)与职业(yè)经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的(de)社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实(shí)属必(bì)然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部(bù)分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载(zài)及活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在比较长的古诗词，比较长的古诗10句佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲(chōng)向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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