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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是(shì)在规(gbehaviour可数吗，behaviour是可数名词吗uī)模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人，如项(xiàng)behaviour可数吗，behaviour是可数名词吗目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务(wù)。

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