部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和过渡句在文章中起什么作用，过渡句在文中起什么作用,有什么好处经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

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