上(shàng)一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天，再(zài)工作一天，休息一(yī)天的(de)。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时(shí)间(jiān)内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日(rì)工(gōng)作8小时(shí)，平均每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休(xiū)息(xī)日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报吃肉的生肖有哪几肖，吃肉的生肖有哪几肖呢tyle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>吃肉的生肖有哪几肖，吃肉的生肖有哪几肖呢(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实行八小时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不低于(yú)工(gōng)资(zī)的百分之一百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门(mén)的(de)批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)就是(shì)两一个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的(de)这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的(de)工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑(lǜ)这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是(shì)否(fǒu)有利(lì)，替代型和(hé)互补型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我的企业(yè)的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到(dào)战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则(zé)成为(wèi)企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保证(zhèng)其(qí)长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面的良性(xìng)运(yùn)作(zuò)。

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