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总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

  是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

  总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责,行使下(xià)列职权

  (一(yī))主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作,组织实(shí)施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和(hé)投资方(fāng)案;

  (三)拟订(dìng)公司内部管理机构设置方(fāng)案;

  (四)拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度;

  (五(wǔ))制定公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

  修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程;

  策划推进及组织协调公(gōng)司重大运逆天邪神为什么不更新了 逆天邪神是什么时候开始写的营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整;

  建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善;

  制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并逆天邪神为什么不更新了 逆天邪神是什么时候开始写的监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

  总经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

  而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中,总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè),通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责人。

  总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员,例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

  也是(shì)企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

  总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

  总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别:

  1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

  而若是(shì)在(zài)规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人,如(rú)项目工程总监(jiān),财务总监(jiān),人力资源(yuán)总监等,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

  总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理,经董事会(huì)授权(quán),对外(wài)签订合同和处(chù)理业务;组织经营管理班子,提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选,并报董事会(huì)批(pī)准(zhǔn);

  定期向董事会报告业(yè)务情况,向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方案,包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程;策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整;建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善;制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施;

  制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划,推动并确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成(chéng);制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划(huà),协(xié)调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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