唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人(rén)均被视(shì)为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计(jì)量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经(jīng)连续(xù)三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞(c七点钟指什么生肖 七点钟是什么时辰í)去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可(kě)能(néng)在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)大旗缩(suō)减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最(zuì)早也要(yào)九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文(wén)集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(七点钟指什么生肖 七点钟是什么时辰zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提(tí)出新的(de)创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而(ér)离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这(zhè)么几年(nián)我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如此表七点钟指什么生肖 七点钟是什么时辰示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区(qū)别。前(qián)者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都要低于(yú)其(qí)他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错和(hé)调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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