部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政绥芬河从我国流入绥芬河从我国流入哪个国家的境内河流，绥芬河从我国流入哪个国家的境内最多哪个国家的境内河流，绥芬河从我国流入哪个国家的境内最多(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的(de)可(kě)以区(qū)分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍(shì)性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

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