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上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一(yī)属于不(bù)定(dìng)时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间限(xiàn)制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息(xī)办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日。

我国(guó)的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关(guān)规定，国家实行八(bā)小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每(měi)天工作(zuò)时间(jiān)不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作时间不(bù)得(dé)超过四十(shí)四小时，这(zhè)是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时(shí)间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于(yú)工(gōng)资(zī)的百(bǎi)分之一(yī)百五十的(de)工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工(gōng)可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一(yī)怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)的意思是(shì)上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休(xiū)一简单来说就是所从(cóng)事的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理(lǐ)，在(zài)酒店(diàn)业(yè)的(de)市场环(huán)境和制度环(huán)境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发(fā)展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略(lüè)层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的(de)管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的(de)良(liáng)性运(yùn)作。

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