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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监，人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年(nián)度(dù)报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保(bǎ灰姑娘作者是安徒生还是格林o)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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