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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（凤凰男能嫁吗，凤凰男的八大特征和交往原则三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)凤凰男能嫁吗，凤凰男的八大特征和交往原则营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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