雪豹财经社独(dú)家(jiā)获(huò)悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务(wù)中台、供应(yīng)链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国内(nèi)数字商业板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入(rù)各子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专业技(jì)术服(fú)务的全资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报(bào)。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿里(lǐ)其(qí)他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多(duō)位内部员工评(píng)价称(chēng)，这意(yì)味着阿里的技(jì)术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为历史，取(qǔ)而代之的(de)是进入(rù)具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群，是(shì)独立(lì)于具体业(yè)务(wù)的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系(xì)电商提供技术服务。阿(ā)里校园招聘(pìn)官网对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球(qiú)最大(dà)规模的(de)电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调(diào)整中(zhōng)，最为核心的业务中台和供应链中台被并入(rù)大淘系，是(shì)意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他在(zài)此(cǐ)前的一封全员信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台(tái)能力将有序进入到相关业务集团(tuán)和公司(sī)，为(wèi)前台业(yè)务发展(zhǎn)继续发(fā)挥(huī)重要价值。多个业务集(jí)团(tuán)和(hé)公司所必需的(de)共享中后台(tái)服务(wù)，将通过专业服(fú)务公司的模(mó)式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业(yè)服务公司(sī)”之(zhī)一(yī)。据企(qǐ)查(chá)查(chá)，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资(zī)子公司(sī)，法人是阿(ā)里前任CTO程(chéng)立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家公(gōng)司视(shì)为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙签约，实(shí)际(jì)工作是服务于阿(ā)里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员工有正式工号和花名，但(dàn)没有(yǒu)登录阿里(lǐ)内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整(zhěng)合(hé)的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技(jì)也是一(yī)些员工眼中(zhōng)的“内包”公(gōng)司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中(zhōng)台的负责人。多名内(nèi)部员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时(shí)间里，阿里经历了中台的(de)建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分(fēn)，意(yì)味现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在平胸妹子越来越多olor: #ff0000; line-height: 24px;'>现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在平胸妹子越来越多(wèi)着(zhe)中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大(dà)中台(tái)+小前台(tái)”，目的是构建一(yī)个可复用的平台，来(lái)支撑前(qián)台多(duō)样化的业务需求，用(yòng)张(zhāng)勇(yǒng)的话(huà)说是(shì)“避免重复造轮(lún)子(zi)”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变(bià现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在平胸妹子越来越多n)厚(hòu)的中(zhōng)台本身(shēn)已成(chéng)为(wèi)一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻碍了(le)业务的快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设(shè)立四大(dà)CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中(zhōng)台也将和阿里的(de)集(jí)体(tǐ)婚礼(lǐ)一样，彻底退出(chū)历(lì)史(shǐ)舞台(tái)。

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