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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年(nián)度(dù)经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织哥哥的日文怎么念，哥哥的日文中文谐音中(zhōng)最高的管理者(zhě)和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队哥哥的日文怎么念，哥哥的日文中文谐音伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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