部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上(shàng)的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并(bìng)没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的(de)日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗(shì)务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员(yu是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗án).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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