部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(b元电荷e等于多少？ù)门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别(元电荷e等于多少？bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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