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姜子牙活了多少岁

姜子牙活了多少岁 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独家获悉,充当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的(de)调整。原先CTO线中的(de)业务中台、供应链中(zhōng)台等核心(xīn)团队并入CDC(国(guó)内数字商业板块(kuài),包含天猫、淘宝(bǎo)等),其姜子牙活了多少岁余团队少数(shù)并入各(gè)子公司,大(dà)部(bù)分团队(duì)被(bèi)纳(nà)入爱橙技(jì)术。

  爱(ài)橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的(de)全资子(zi)公司。

  知情人士称(chēng),原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这次调整(zhěng),集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也(yě)成为历(lì)史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一(yī)样(yàng)被“化整为零”。

  多(duō)位(wèi)内部员(yuán)工评价称,这意味着阿里的技术大(dà)中台将彻底成为历史(shǐ),取(qǔ)而代(dài)之的是进入具体(tǐ)业(yè)务,变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

  阿(ā)里CTO线(xiàn)的(de)前(qián)身(shēn)为(wèi)平台技术事业群,是独(dú)立于具体业务的(de)技术研发团队(duì),充(chōng)当阿里的技术中台,主(zhǔ)要为淘系电商提供(gōng)技(jì)术服(fú)务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲(xián)鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大规模(mó)的电商(shāng)平台(tái)技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架(jià)构调整中,最(zuì)为核心的业务中台和供应链中(zhōng)台(tái)被并入(rù)大淘系,是(shì)意料之中。

  按照张(zhāng)勇的说(shuō)法,阿里拆分(fēn)的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他(tā)在此前的一封全员(yuán)信中表(biǎo)示:“中后台能力将有序进(jìn)入到相关业(yè)务集团和公司,为前台业(yè)务发展继续发(fā)挥重要价值。多(duō)个(gè)业务(wù)集团和公(gōng)司所必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台(tái)服务,将通过专(zhuān)业(yè)服务(wù)公司的(de)模(mó)式提(tí)供。”

  爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查,爱橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴(bā)巴的全资子公司,法人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士将这家公(gōng)司视(shì)为“阿里(lǐ)内包”,员工与爱橙(chéng)签约(yuē),实际工作是服(fú)务于阿里各(gè)业(yè)务(wù)。爱橙(chéng)员工有正式工号和花(huā)名(míng),但(dàn)没有登录(lù)阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似爱(ài)橙(chéng)这(zhè)样的“专业(yè)服务公司”,阿里还有不少,但目前已有整合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是(shì)一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内包”公司(sī),法人陈(chén)琴(花名霜(shuāng)波)是阿里(lǐ)本(běn)地生活技术中台的负责人。多名内部员工(gōng)称,此次调整后,乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

  在不到8年时(shí)间里(lǐ),阿里(lǐ)经历了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分,意味着中(zhōng)台彻(chè)底变薄(báo)。

  2015年末,阿里(lǐ)提(tí)出“大中台+小前(qián)台”,目的是(shì)构建一个(gè)可复用的平台(tái),来支撑前台(tái)多样化的(de)业务需求,用张(zhāng)勇的(de)话说是“避(bì)免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的(de)中(zhōng)台本(běn)身(shēn)已成(chéng)为一(yī)种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言,“中台(tái)过于臃肿和僵化(huà),阻碍了业务的(de)快(kuài)速发展和(hé)颠覆性姜子牙活了多少岁创新。”自此(cǐ),阿里对(duì)组织架构(gòu)的调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立(lì)四大CEO是(shì)一个(gè)明(míng)确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多(duō)家互联(lián)网巨头在(zài)此前后亦开始削(xuē)弱中台。

  在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì),大中(zhōng)台也将和阿里的(de)集体(tǐ)婚(hūn)礼(lǐ)一样,彻底退出历史舞台。

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