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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(m38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少ǒu)项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责(zé)公司(sī)日常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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