上一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的(de)工作好还是8小时好是上一休(xiū)一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质(zhì)和(hé)职责范(fàn)围不受固(gù)定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安(ān)排的(de)工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每(měi)周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳(láo)动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违(wéi)反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作制度(dù)，即劳(láo)动者(zhě)每天工作时(shí)间不(bù)得超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之(zhī)一百五十(shí)的(de)工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等(děng)，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行(xíng)不(bù)同(tóng)的(de)工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一天班休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(z找对象硬性条件是什么意思，硬性条件是啥意思hǒng)工作都是当天的工作时间找对象硬性条件是什么意思，硬性条件是啥意思比较长，同样休息的(de)时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战(zhàn)略

　　全(quán)球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业(yè)的(de)市场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)必(bì)须(xū)考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是(shì)否有(yǒu)利，替(tì)代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企业(yè)的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述(shù)问(wèn)题的思考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但是(shì)不能(néng)保(bǎo)证其长期(qī)稳定(dìng)的成(chéng)长(zhǎng)，也(yě)不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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