上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不(bù)受(shòu)固(gù)定工作时间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定(dìng)的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过八小时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在(zài)一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的(de)工时(shí)制度(dù)合理确(què)定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得超过(guò)四(sì)十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班(bān孕妇咳黄痰几天能自愈，白痰和黄痰哪个严重)也不是无(wú)限制的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者的(de)身体状况适(shì)当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可(kě)以(yǐ)的(de)。

酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是(shì)当(dāng)天(tiān)的工(gōng)作时(shí)间比(bǐ)较长，同(tóng)样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市场的消费模(mó)式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商(shāng)的(de)发(fā)展(zhǎn)战略和(hé)市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时(shí)期(qī)以后(hòu)我的(de)企业(yè)的发(fā)展目(mù)标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营销网络(luò)等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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