部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì敷面膜20分钟后如果没干还敷吗，敷面膜20分钟后如果没干还敷吗)一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要(yào)职责：敷面膜20分钟后如果没干还敷吗，敷面膜20分钟后如果没干还敷吗>

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什(shén)么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

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