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随遇而安下一句是什么意思,顺其自然随遇而安下一句是什么

随遇而安下一句是什么意思,顺其自然随遇而安下一句是什么 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

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准格尔旗民族(zú)中学现任校长,准格(gé)尔旗(qí)民族(zú)中(zhōng)学搬迁

  学校(xiào)地址:准格(gé)尔旗薛家(jiā)湾镇

  学校(xiào)性质:公办(bàn),私立

准格尔旗(qí)民族中学简介说明文(wén)

  准格尔旗民族中(zhōng)学

   

   

  目(mù)录

学校总介
  1. 学校理念(niàn) 

      校长目标

展开学(xué)校总介 

  

  1. 学校理念 校(xiào)长目标
展开(kāi)

   

   

编辑本段学校总介(jiè)  准旗(qí)民族中学建于1976年(nián),是汉语授(shòu)课选修(xiū)蒙(méng)语的(de)普(pǔ)通(tōng)四年制初级中学,1999年8月随(suí)旗人民(mín)政府驻地(dì)迁址薛家湾。

   

    学校(xiào)总占地(dì)面(miàn)积41000m2,教学办公楼、宿舍(shě)楼(lóu)、多功能体艺(yì)楼、图书实(shí)验电教综合楼,总建筑面(miàn)积17886m2。

  图书、实验(yàn)仪器按(àn)自治区(qū)“普九”达标(biāo)一类标准配齐,校园网络系(xì)统(tǒng)、双(shuāng)控(kòng)闭路电视(shì)教学系统运用于教学(xué),班(bān)班(bān)实现多媒体教(jiào)学,现代(dài)教育(yù)技术水(shuǐ)平(píng)走进自(zì)治区(qū)前(qián)列(liè),被国家教育部(bù)命(mìng)名(míng)为“农村计算机网络信息站示范校(xiào)”。

   

    学校现(xiàn)有教职工193人(rén),其(qí)中(zhōng)专任教(jiào)师148人,学历合格率为(wèi)100%。

  有43名教师分别获(huò)市、区、国家级“优秀教师”、“教(jiào)学能手(shǒu)”称号(hào)。

  学校(xiào)现有教学班38个,在校学生2163人(rén),其中(zhōng)少(shǎo)数(shù)民族(zú)学(xué)生893人。

   

    学校以培养“四有”新人为(wèi)目标,以“正德(dé)创新清伍猛、敦品励学”为(wèi)校训,加强管理,科研引路(lù),开拓创新,教(jiào)育教学质量稳步提(tí)高(gāo)。

  先后(hòu)荣获全国双合格“优秀家(jiā)长学校(xiào)”、“群(qún)众体育先进单(dān)位”、全国流动人口子女农村留守(shǒu)儿童“示范家(jiā)长学校”称号;内蒙(méng)古自治区“现(xiàn)代教育技术优(yōu)秀(xiù)学校”称号;鄂尔多斯市“文(wén)明单位(wèi)标(biāo)兵(bīng)”、“初中语文整体改革先进集体”称号,连续六年获全市(shì)“教学质量先进学校(xiào)”称(chēng)号。

  承担6项国家级课题实验,现有德(dé)育、物理、作文三步(bù)法3项(xiàng)课题(tí)成(chéng)功结题。

  优质的教(jiào)育(yù)服务与良好的办学质(zhì)量,赢得(dé)社会的(de)认可与支持(chí),近年来得到社会各界捐(juān)助120多万(wàn)元。

   

    目前,全校师生(shēng)以激昂的斗志,同心同(tóng)德,群策群力,向着建(jiàn)成自治区(qū)“校园一(yī)流、管理一流、师资一流、设备一(yī)流、质(zhì)量一流”的普通初级中学目标迈进。

  学(xué)校理念 

  校长(zhǎng)目(mù)标  提升学校(xiào)内(nèi)涵 提高教育质量   文 / 内蒙古准格尔旗(qí)民(mín)族(zú)中学(xué)校长 杨树(shù)清 

    学校(xiào)内(nèi)涵式发(fā)展(zhǎn)是实践科学发展观的必然要求,是实现(xiàn)可(kě)持续发展的必然选择。

  走(zǒu)内涵式(shì)发展之路,更新(xīn)理念是(shì)前提(tí),培养人才(cái)是根本,提高质量(liàng)是(shì)核心,科研(yán)创新是动力(lì),发展教(jiào)师是(shì)关(guān)键,强化管理是策略(lüè),打造名(míng)校是途径。

   

    一、更新育(yù)人理念,创新育人(rén)模式 

    新出(chū)台(tái)的《国家中长期教育改革和发展规(guī)划纲要》明确(què)指(zhǐ)出:“育人(rén)为本是教育工(gōng)作的根本要求”,“以学生为(wèi)主(zhǔ)体,以教师(shī)为主导,充分发挥教师(shī)的主(zhǔ)动性,把促(cù)进学生成长成才作为学校(xiào)一切工作的出(chū)发点和落脚点,关心每一个学(xué)生,促进每(měi)个学生(shēng)主(zhǔ)动地、生(shēng)动活(huó)泼(pō)地发展;尊重教(jiào)育规(guī)律和学生身心(xīn)发展规(guī)律,为每个学生提(tí)供适合的教育,培(péi)养造就(jiù)数以亿计(jì)的高素质劳动者、数以千万(wàn)计的专(zhuān)门(mén)人才和(hé)一大批(pī)拔尖创新(xīn)人才。

  ”所以(yǐ),作为一名教育工(gōng)作者,不断更新自己的(de)人才观和育人理念已成为一种(zhǒng)责任(rèn)和必(bì)需(xū)。

   

    (一(yī))树立人人(rén)成才(cái)观(guān)念,面向全(quán)体学生,促进学生成长成(chéng)才。

  树立多元化(huà)人(rén)才观念,尊重个人选择,鼓励个性发(fā)展(zhǎn),不(bù)拘(jū)一(yī)格(gé)培养(yǎng)人才。

  树(shù)立终(zhōng)身学习观念,为(wèi)持(chí)续发展(zhǎn)奠(diàn)定基础(chǔ)。

  树(shù)立系统培养观(guān)念,推进各个学段(duàn)间的(de)有机衔接,理(lǐ)论(lùn)与实践(jiàn)紧密结合,学(xué)校(xiào)、家(jiā)庭、社会密切(qiè)配(pèi)合,重视活(huó)动育(yù)人与(yǔ)教学(xué)育人的有机(jī)融合,不(bù)断丰富(fù)育人形式和内(nèi)容。

  注重(zhòng)学思结合(hé),知行统一,使每一个学生都能够得到长足发展。

   

    (二)树立新型服(fú)务观(guān)念,建设服务型学(xué)校,营造良好的育人环(huán)境。

  在全社会(huì)大力提(tí)倡服务型政(zhèng)府和服务型(xíng)机关的背景下,学(xué)校首先(xiān)应该把“以(yǐ)人为(wèi)本、以(yǐ)发展为本”的思想提到新的高度落实,把“为学(xué)生服(fú)务(wù)、为家长服务、为社会(huì)服务(wù)”理(lǐ)念(niàn)转变为具(jù)体行动,内化(huà)为学校文(wén)化,把当前(qián)从事的工作当做(zuò)一种责任和义务,把(bǎ)“人类灵魂(hún)的工程师(shī)”作为一种崇高的事业追求而不只是一(yī)种职业(yè)定位,只有(yǒu)这样,教师(shī)的心才能(néng)真正潜下来,静下来。

   

    (三)树立长(zhǎng)远发展观(guān)念,教(jiào)育学生养成习惯,形(xíng)成能力,为(wèi)学生成为(wèi)人才奠基。

  答桥(qiáo)作为基础教(jiào)育工(gōng)作者,我们必(bì)须(xū)清醒地认识到,学校(xiào)教育只能是为学生人生的发(fā)展奠(diàn)定基础,书本理论知识(shí)只能是人生发展的专业基(jī)础(chǔ),学校(xiào)(特别是基础教育阶段)是为让(ràng)学生成为未来人(rén)才做准备、打基础(chǔ)的地(dì)方,我们的主(zhǔ)要任务(wù)是培(péi)养学生养(yǎng)成习惯,形成能力,适应(yīng)社会,创造未来。

   

    二、创新(xīn)管(guǎn)理机制,提高管理效能(néng) 

    “向(xiàng)目标要动力,向(xiàng)细节要(yào)超越,向管理要质量(liàng),向(xiàng)科(kē)研(yán)要创新”。

  学校要橘蚂实现(xiàn)内涵发(fā)展,管理(lǐ)创新势在必行,关键在于教师管理、学(xué)生管(guǎn)理和(hé)学校工(gōng)作管理的(de)创新。

  要坚持走“制(zhì)度+情感+目标”的管理模式,追求(qiú)管理的精(jīng)细(xì)化、规范化和人文(wén)化,不断创新(xīn)管理机制,提(tí)高管理效能。

   

    (一)创(chuàng)新教(jiào)师(shī)工作评价制度(dù),加快推(tuī)进教师管理实现三个转变。

  即教师管(guǎn)理制度由“重(zhòng)规范(fàn)”向(xiàng)“重(zhòng)促进”转变,由“重(zhòng)结果”向“重过程”转变(biàn),由“重形式”向“重效果(guǒ)”转变(biàn)。

  教师评价制度要充(chōng)分体现评价的过程(chéng)性、发(fā)展性和(hé)激励性(xìng)。

  要明确(què)规(guī)范制度,提升(shēng)“规范”境界,引(yǐn)领教(jiào)师向“没(méi)有最好、只有更好”的工作品位追求,用发展(zhǎn)的目标激励教职员工,摒弃“只按制度工作”的传统思维;要坚持教师发展(zhǎn)与学生发展相结合、教师发展与学校发(fā)展(zhǎn)相结合、教师个体的全(quán)面发展(zhǎn)与个(gè)性发展相结合,特(t随遇而安下一句是什么意思,顺其自然随遇而安下一句是什么è)别要(yào)注重优秀教师(shī)群(qún)体的建设,专门制定(dìng)教师团队发展评价激励制度(dù),使评价激励的(de)重点(diǎn)聚集在教师、学生(shēng)和学(xué)校“三赢(yíng)”的结(jié)合面上。

  使学校(xiào)管理更趋科学化(huà)、高效(xiào)化。

  引导(dǎo)和促进教师向学习(xí)型(xíng)、研究型、发展(zhǎn)型方向发展(zhǎn)。

   

    (二(èr))创新德育形(xíng)式,丰富德(dé)育(yù)内容,推(tuī)进学生管(guǎn)理自主化。

  以“引导学生形成(chéng)正(zhèng)确的世界观、人生观、价值观”为目标,构(gòu)建各(gè)学段(duàn)有效衔(xián)接的德育体系,不断提(tí)高德(dé)育工作的(de)吸引力和感染力。

  加强理想信(xìn)念教育(yù),民族精(jīng)神(shén)和时(shí)代精神教育,社会主义荣(róng)辱观教育,公民意识教育(yù);加强心理健康教(jiào)育,重(zhòng)视(shì)对学生心理(lǐ)的疏(shū)导和沟通,要重视(shì)培养学生的责任意识和安全意识。

  把德育与智(zhì)育(yù)有机结合,渗透到教育教(jiào)学(xué)的各个环节,贯穿于学校(xiào)教育、家庭教育和(hé)社(shè)会(huì)教育的各个方面。

  把思(sī)想品德教育和行(xíng)为养(yǎng)成教育有(yǒu)机结合(hé)起(qǐ)来,增强德(dé)育工作的(de)针对性和实效性。

   

    (三)坚持学校发展为本,推进学校工作管理科学化、民主化。

  重点抓好三项工(gōng)作,一是明确(què)目标,首先要结合学校实(shí)际科学地定位学(xué)校发展目(mù)标(biāo)愿景,围绕学校发展目标自上而(ér)下确(què)定各(gè)部门(mén)在各(gè)个阶段的工作目(mù)标,引导全体师(shī)生(shēng)确定(dìng)自己的(de)人生发展(zhǎn)目标和各个阶段的(de)发(fā)展计(jì)划,自下而(ér)上(shàng)实(shí)现目标(biāo)的过程(chéng)就(jiù)是逐步(bù)实现学校整体(tǐ)发展目标(biāo)的过程。

  二是(shì)科学计(jì)划,近期规划(huà)要落实长远规划(huà),学年计划要落(luò)实近期规划,学期(qī)计划要落实学年计划,周工作安排要落实(shí)学期工作计划;三是狠抓落实,实行教师(shī)岗位竞聘制和领导岗位(wèi)目标管理责任制,要保证人人有事做,事事(shì)有(yǒu)人管,要做到工作标准有高度(dù),过(guò)程管(guǎn)理有力度(dù),考核评价有尺度(dù)。

  努(nǔ)力(lì)实(shí)现(xiàn)四个转(zhuǎn)变,即由经(jīng)验型管理向科学(xué)型(xíng)管理转变(biàn);由粗放式的外延管理向(xiàng)精(jīng)细化的内(nèi)涵(hán)管(guǎn)理(lǐ)转(zhuǎn)变;由事务(wù)型管(guǎn)理向(xiàng)流(liú)程(chéng)式管理转(zhuǎn)变;由封闭(bì)式(shì)管理(lǐ)向开(kāi)放式(shì)、民主式管理转变。

   

    三、落实课改精神,深化(huà)教学改革 

    提高教育质量(liàng),教学改革(gé)是动(dòng)力(lì)。

  深化教学改革要以课标为依据,以常(cháng)规为基(jī)石,以科研为依托,以课堂为载体,实(shí)现“六化”,即教师素质(zhì)品位化,师(shī)生(shēng)交往人文(wén)化,教学(xué)设计科学化(huà),习题训练精(jīng)炼化,课堂教学高效化。

   

    (一)以课(kè)堂为(wèi)主阵地。

  教学改革(gé)要(yào)以学(xué)生(shēng)为本,以学生的发展为本(běn),优(yōu)化教(jiào)学手段,改革(gé)教学方法(fǎ)。

  教师进课堂要求“六(liù)带”,即(jí)“带着微笑(xiào)进课堂,带着(zhe)激情(qíng)进课堂,带着爱心进课(kè)堂,带着自信进课堂,带着责(zé)任进课堂,带着反思(sī)进课堂”。

  具(jù)体要明确(què)一个中心(xīn)(即以学生为主体),实(shí)现两大转变(学生自主学习,合作学习),落实(shí)三维目标,创设“四多时空”(课堂给学生多一点深入思考的时(shí)间,多一点消化(huà)反馈和校正的(de)时间,多一点动手实践的时间(jiān),多一点了(le)解社会的时间),全面提高课堂教学的有效性,减轻学生过重(zhòng)的(de)课业负担。

  学校(xiào)领导要经常深入课堂督查、研究和指导,实(shí)现课堂教学“零距离”管理(lǐ)。

  教研(yán)组要有计划地组织以课堂教学为(wèi)主的评(píng)课(kè)活(huó)动和专(zhuān)题研(yán)究(jiū)。

   

    (二)以能力(lì)培养(yǎng)为重点。

  教(jiào)育改革要优(yōu)化知识(shí)结构,丰富社会(huì)实践,强化(huà)能力培养。

  着(zhe)力提高学生的学习(xí)能力、实践(jiàn)能力、科技创新能(néng)力(lì)和自我管理(lǐ)能力,教育学生学会知识技能,学会动手动脑,学(xué)会生存(cún)生活,学(xué)会做事做人,促进学生(shēng)主动(dòng)适应社会,开创美好(hǎo)未(wèi)来。

   

    (三)以评价体系为导向。

  建立并(bìng)逐(zhú)步完善能(néng)促进学生(shēng)全面发展和(hé)促进教师不(bù)断提高(gāo)的评价体系(xì),要善于发现和发展学生(shēng)多方面的潜(qián)能,发(fā)挥评价(jià)的(de)教育功(gōng)能和(hé)激励功能,帮助学生激发(fā)兴(xīng)趣,树立自信,促进学生健康成(chéng)长、主动发(fā)展(zhǎn)、全面(miàn)发(fā)展。

   

    (四(sì))以课(kè)程建设为主要(yào)内容。

  学(xué)校在全面执行国家和地方课程(chéng)计划,按要(yào)求开足开齐开好所(suǒ)有(yǒu)规定课(kè)程的同时,要(yào)积(jī)极开(kāi)发和利用各种课程资源,开发校本课程。

  有利于培养学生的探究精神和创新意识(shí)。

   

    四(sì)、强化队伍建设,关注教师发展 

    教(jiào)育(yù)大计,教师为本(běn)。

  教师能力强、水平(píng)高,学生才能健康成长(zhǎng),学校才能可持续发展。

  因(yīn)此,造(zào)就一支师(shī)德高尚(shàng)、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专(zhuān)业化教师队伍,是提升学校内涵,提高教育质量的(de)前(qián)提。

   

    (一)加强师德建(jiàn)设。

  要不断(duàn)加强教师职业(yè)理(lǐ)想和职(zhí)业道德教育,增强(qiáng)广大教师教(jiào)书(shū)育人的责任感和使命感。

  引导(dǎo)教(jiào)师要关爱学生,严谨笃学,淡泊名利,自尊自(zì)律,以人格魅力和学(xué)识(shí)魅力教育感染(rǎn)学生,做学生健康成长(zhǎng)的引路人(rén),良好习惯的训(xùn)练(liàn)师,知(zhī)识技能的奠基者。

  要把师德建设摆(bǎi)在学校(xiào)工作的首位(wèi),校长亲(qīn)自抓(zhuā),常抓(zhuā)不懈(xiè),要求(qiú)师生做(zuò)到的,校长和领导(dǎo)班子成员首先必须做(zuò)到(dào),要(yào)以身作(zuò)则,率先(xiān)垂(chuí)范,这样才能引领(lǐng)全校师生强化拼搏奉(fèng)献意识、主人责任意识和(hé)行为(wèi)示范意识。

  以(yǐ)校本培(péi)训为(wèi)平台,组织开(kāi)展内容丰(fēng)富、形式多(duō)样的师德培训。

  要重视做好每(měi)年一次的师德标兵评选(xuǎn)表彰工作,将师德表现作为教师考核(hé)评(píng)价和评(píng)优聘用的前提和重要指标,采取综合措施,建立长效机(jī)制(zhì)。

   

    (二)提高教师业务水平。

  完善培养培训(xùn)体(tǐ)系,做好(hǎo)培养(yǎng)培训规划,努力(lì)抓好集体备课、校本(běn)研修、名师(shī)育名师和校际结对帮(bāng)扶(fú)等活动,优化队伍结构,提高教师(shī)专(zhuān)业水平和教学能力。

  创新教师培(péi)训(xùn)模(mó)式,走“以训带研,以研促训,研(yán)训结合”的校本研训新(xīn)路子(zi),要做到“学有(yǒu)所用、用有所思、思有所得(dé)”。

  通过研修培训、同伴互(hù)助、自学(xué)反思、课题带动等方式,培养教育教学骨干、专家型教师和学科(kē)带(dài)头(tóu)人。

  强化教师的竞争进取意识、团队(duì)合作意识、学习(xí)反思意识和(hé)专(zhuān)业成(chéng)长意识。

   

    五、形成办学特色,打造(zào)品牌(pái)学校 

    在着力(lì)提升学(xué)校(xiào)综合(hé)实(shí)力的过程中,还应(yīng)注(zhù)重营造物质文化氛围(wéi),提炼(liàn)精神文化(huà)传统(tǒng),形成制度文化支柱,切实加强校园(yuán)文化建(jiàn)设;注重搞好教育信息化建设,促进教(jiào)育现代化(huà)进程。

  要遵循(xún)教(jiào)育规律,发挥本校优(yōu)势,选中突破口,以点带面,整体优(yōu)化,形(xíng)成特色。

  要创(chuàng)造有利条件,鼓励(lì)教师(shī)和学校领导班子成员在实践中大胆探(tàn)索,与时俱进,不断更新教育思想、教育模式和教育方法(fǎ),逐步(bù)形成一种(zhǒng)独特(tè)的、优质的、稳(wěn)定的办学风格,从(cóng)整体上(shàng)形(xíng)成(chéng)特有(yǒu)的治学方(fāng)略、办(bàn)学思路和办学理(lǐ)念。

  要倡导教育家办(bàn)学,育名师,抓(zhuā)质量,创特(tè)色,树(shù)品(pǐn)牌。

  要(yào)在(zài)更高(gāo)层面(miàn)上重视(shì)办(bàn)学理念的输(shū)出与共享,扩大优质资源(yuán)的辐射面和(hé)影响(xiǎng)力,进一步提升(shēng)学校(xiào)的创(chuàng)新能力和(hé)品(pǐn)牌效应,促(cù)进(jìn)学校走上可持续发展的良性循环(huán)轨(guǐ)道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%随遇而安下一句是什么意思,顺其自然随遇而安下一句是什么E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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