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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？h3>

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员，例如(rú)项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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