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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大(d陈睿怎么了，b站陈睿事件à)的。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最(zuì陈睿怎么了，b站陈睿事件)高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告(gào)业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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